Family Business Summit reúne a empresas familiares de Guatemala para abordar los desafíos de la continuidad y el crecimiento transgeneracional
- La continuidad se construye antes de que sea necesaria.
La sucesión, la gestión patrimonial y los acuerdos familiares requieren planificación anticipada para evitar que los cambios generacionales pongan en riesgo el negocio. - La profesionalización y la gobernanza son claves para trascender generaciones.
Definir procesos, roles y reglas claras permite separar los vínculos familiares de las decisiones empresariales y facilita una gestión más ordenada. - El futuro de la empresa familiar depende de preparar e involucrar a las nuevas generaciones. Transferir conocimiento, generar interés y establecer mecanismos para integrar a los sucesores es fundamental para asegurar la continuidad y evolución del negocio.
Guatemala, 29 de septiembre de 2026. Las empresas familiares constituyen una parte fundamental del tejido empresarial guatemalteco. Se estima que cerca del 90% de las empresas del país tienen origen familiar, generan aproximadamente el 45% del PIB nacional y representan cerca del 70% del empleo de la población activa. En este contexto, abordar los desafíos que determinan su crecimiento y continuidad se vuelve especialmente relevante para la economía del país.
Con esta perspectiva se llevó a cabo la primera edición del Family Business Summit, un encuentro organizado por ALTA GERENCIA (ALTAG) en alianza con Siete Zero, que reunió a empresarios y miembros de familias empresarias interesados en adquirir conocimientos, compartir experiencias y conocer herramientas prácticas para fortalecer sus negocios y facilitar su continuidad entre generaciones.
El programa contó con la participación de tres conferencistas internacionales que abordaron diferentes dimensiones de la empresa familiar.
El Dr. Rodrigo Lozano Vila, experto colombiano especializado en derecho corporativo, centró su participación en la sucesión familiar y en la importancia de planificar con anticipación. Su exposición abordó temas como los acuerdos y desacuerdos dentro de la familia, los mecanismos de herencia y la necesidad de construir consensos de manera progresiva. Uno de los planteamientos centrales fue el valor de alcanzar pequeños acuerdos que permitan posteriormente abordar decisiones de mayor alcance para la familia y la empresa.
Por su parte, la Dra. María Fonseca, directora del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey, profundizó en los retos de la continuidad de las empresas familiares. Entre ellos destacó la dificultad para transferir conocimiento y experiencia a las siguientes generaciones, la ausencia de procesos, los bajos niveles de profesionalización y el desinterés de algunos miembros de las nuevas generaciones por incorporarse al negocio. En este escenario, destacó el papel de la gobernanza como una herramienta fundamental para ordenar las relaciones familiares y empresariales y contribuir a la continuidad del negocio.
El tercer conferencista internacional fue Martín Quirós, experto argentino y autor de diversos títulos sobre empresas familiares, quien abordó la importancia de construir una futura armonía societaria. Su exposición partió de una realidad particular de este tipo de organizaciones: una misma persona puede desempeñar simultáneamente diferentes roles —como miembro de la familia, gestor y socio—, cada uno con intereses y responsabilidades distintas. El desafío, explicó, consiste en aprender a gestionar esta superposición de roles sin poner en riesgo las relaciones familiares ni el futuro de la empresa.
El Family Business Summit también propició espacios de conversación alrededor de temas que impactan directamente la toma de decisiones de las familias empresarias. Entre ellos se desarrolló el panel “Perspectivas económicas Guatemala 2027”, presentado por Banco Industrial; la sesión “Lecciones de la Encuesta Global de Empresas Familiares 2025 sobre gobernanza, innovación, liderazgo y sostenibilidad”, presentada por PwC Guatemala; y el espacio “Protocolo familiar, sucesión y gestión patrimonial”, presentado por Grupo CFE.
Más que abordar la empresa familiar únicamente desde la perspectiva de los negocios, el encuentro puso sobre la mesa algunos de los factores que determinan su capacidad para evolucionar a través del tiempo: la preparación para la sucesión, la profesionalización de las estructuras, la definición de reglas claras, la gobernanza, la gestión del patrimonio y la capacidad de integrar a las nuevas generaciones.
La primera edición del Family Business Summit se realizó gracias al apoyo de Banco Industrial, Tecnológico de Monterrey, Grupo CFE, PwC Guatemala, MAPFRE, Bleassure, Soy502, GPO Vallas y Grupo Prensa Libre.
